Als eigenaar van het landelijk platform Internationale Vrouwendag, maar vooral als medewerker op de ICT-afdeling Nederlandse politie, was het een eer om twee leidinggevenden binnen deze afdeling te interviewen.
De ICT van de politie is een unieke werkomgeving waarin medewerkers met uiteenlopende achtergronden samenwerken. Van echte ICT’ers tot professionals met ervaring in de zorg, horeca, luchtvaart en industrie. Ook de leeftijden en de verhouding tussen mannen en vrouwen zijn divers. Dit maakt de afdeling sterk en zorgt voor een dynamische samenwerking. Binnen dit team zijn de teamleiders altijd tussen de medewerkers te vinden, wat hen zeer toegankelijk maakt. In dit interview delen Linda en Cynthia, beiden teamleiders hun ervaringen en inzichten over hun loopbaan binnen de ICT en hun visie op vrouwelijk leiderschap.
Van ICT-medewerker naar teamleider
Cynthia (30) kwam in 2021 via een detacheringsbureau bij de ICT van de politie terecht. Hoewel zij geen ICT-achtergrond had, sprak het werken bij de politie haar erg aan.
De afdeling stond open voor medewerkers met diverse achtergronden en bood haar de kans om ICT-vaardigheden te leren. Linda (33) werd in 2020 door een detacheringsbureau benaderd voor de functie. Na anderhalf jaar detachering werd ze overgenomen door de politie.
Als teamleiders zijn zij verantwoordelijk voor één soecifieke afdeling binnen de politieorganisatie. Dit omvat het beheer van diverse ict gerelateerde zaken. Daarnaast dragen ze zorg voor het rooster, verlofverzoeken en het welzijn van de medewerkers. Ze bewaken de balans tussen kwaliteit en kwantiteit binnen het team en stemmen regelmatig af met andere teamleiders en de teamchef. Hun werkdag is zo ingedeeld dat ze flexibel kunnen inspelen op de actualiteit binnen de afdeling.
Loopbaanontwikkeling binnen de ICT
Cynthia begon als ICT-medewerker, waarna ze zich specialiseerde in één specifiek onderwerp en opleidingsmodules verzorgde. Toen de functie van teamleider vrijkwam, twijfelde ze in eerste instantie, maar besloot uiteindelijk te solliciteren met de wens om bepaalde aspecten binnen de afdeling te verbeteren. Inmiddels bekleedt ze deze functie al 2,5 jaar. Linda groeide snel binnen de politieorganisatie. Na haar overname als interne medewerker kreeg ze de kans om zich verder te ontwikkelen. Ze werkte een tijd op de backoffice, verdiepte zich in processen en trad op als vraagbaak voor collega’s. Na zes maanden solliciteerde ze met succes op de functie van teamleider, waarin ze sindsdien samen met Cynthia werkzaam is.
Vrouwelijk leiderschap binnen de ICT
Op de vraag of er verschillen zijn in de manier waarop mannen en vrouwen leidinggeven binnen de ICT, geeft Cynthia aan dat ze soms merkt dat haar mannelijke collega’s meer affiniteit hebben met de technische kant, terwijl zijzelf juist de focus legt op het werken met mensen. Daarnaast ervaart ze af en toe ‘haantjesgedrag’ onder mannen, iets wat ze bij vrouwelijke collega’s minder terugziet. Linda ziet geen specifieke verschillen binnen de ICT, maar merkt wel de algemene verschillen tussen mannen en vrouwen op. Volgens haar zijn vrouwen vaak meer gericht op details en empathie, terwijl mannen kort en krachtig beslissingen nemen zonder veel extra uitleg.
Wat betreft vooroordelen over vrouwen in de ICT-sector, heeft Cynthia overwegend positieve ervaringen. Extern ontvangt ze vaak enthousiaste reacties, al merkt ze intern dat vrouwen soms minder snel benaderd worden voor acute of technisch complexe vragen. Over het algemeen ervaart ze echter gelijke kansen. Linda deelt deze ervaring en benadrukt dat vrouwen in de ICT juist positief worden ontvangen. Volgens haar zijn zij een waardevolle toevoeging, onder andere door hun empathische vermogen en de manier waarop ze technische onderwerpen in begrijpelijke taal kunnen uitleggen.
Inclusie en diversiteit binnen de ICT-afdeling
Beide teamleiders ervaren hun positie als vrouw binnen de ICT-afdeling van de politie als positief. Cynthia merkt dat er soms sceptische blikken zijn tijdens overleggen met externe partijen, maar dat deze snel verdwijnen zodra ze laat zien dat ze haar ‘mannetje staat’. Linda voegt daaraan toe dat vrouwen goed vertegenwoordigd zijn binnen de organisatie. Zo bestaat het managementteam voor 70% uit vrouwen en is 40% van de teamleiders vrouw. Dit draagt bij aan een evenwichtige en inclusieve werkomgeving.
Internationale Vrouwendag en de toekomst
Voor Cynthia was Internationale Vrouwendag niet iets waar ze eerder bewust bij stilstond. Ze vindt het echter goed dat er aandacht is voor de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen, zowel op de werkvloer als in de verdeling van huishoudelijke taken en opvoeding. Ook benadrukt ze het belang van bewustwording over de vrijheid en rechten die vrouwen in Nederland hebben, iets wat niet overal vanzelfsprekend is. Linda ziet Internationale Vrouwendag als een moment van reflectie. Ze realiseert zich dat haar huidige vrijheid en rechten te danken zijn aan de vrouwen die vóór haar hebben gestreden.
Met het thema van Internationale Vrouwendag 2025 – Vrouw van de Toekomst – hopen Cynthia en Linda bij te dragen aan een wereld waarin meer vrouwen werkzaam zijn in de ICT en doorstromen naar leidinggevende posities. Ze streven naar een toekomst waarin gelijke kansen en beloning voor mannen en vrouwen in alle sectoren vanzelfsprekend zijn.
Dit interview biedt een inspirerend inkijkje in vrouwelijk leiderschap binnen de ICT van de politie. Cynthia en Linda laten zien hoe diversiteit en inclusie bijdragen aan een sterke en succesvolle afdeling. Met hun inzet en visie zijn zij beiden een voorbeeld voor de Vrouw van de Toekomst binnen de ICT-sector.
