Het uitspreken van de intenties over gelijke kansen op de werkvloer is uiteraard een goed startpunt, maar helaas niet voldoende. Het is echter lastig om deze intenties om te zetten naar concrete acties. Dus laten we eens kijken hoe je zorgt voor gelijke ontwikkelkansen op de werkvloer.
Gelijke kansen realiseren
Iedereen wil gelijke kansen, maar in de praktijk ontbreken vaak de concrete stappen. Gelukkig zijn er een aantal dingen waarmee je kunt starten en de onderneming de juiste richting in kunt sturen. Wat begint bij het maken van bewuste keuzes.
Bij het werven van nieuwe werknemers is het namelijk al belangrijk om dit op een inclusieve manier te doen. Denk aan de manier waarop een functiebeschrijving wordt gemaakt en zo diversiteit wordt gestimuleerd. Werknemers die al voor de onderneming werkzaam zijn, dienen vervolgens gelijke ontwikkelkansen te krijgen. Iets waarbij willekeur ongelijkheid juist kan versterken.
Waarom willekeur in groei ongelijkheid kan versterken
Dit is een ingewikkeld onderwerp, waar Thijs Bol onder andere onderzoek naar heeft gedaan. Hij is van mening dat succes en de mate van geluk niet objectief zijn, en je er dus niet altijd controle over hebt. Succes is volgens Bol grotendeels het gevolg van willekeur. Een gegeven waar je ook als ondernemer en werkgever op kunt inspelen. Door het bieden van gelijke kansen, ofwel het bieden van (zoveel mogelijk) gelijke kansen op geluk.
Hoe continue feedback hieraan bijdraagt
Continue feedback op de werkvloer is een krachtig hulpmiddel om dit in praktijk te brengen. Dit betekent elkaar namelijk voorzien van hulpvaardige adviezen en het delen van kennis, om elkaar te helpen groeien. Door dit structureel te doen, in plaats van het verplichte functioneringsgesprek, vergroot je de kansen op succes. Niet alleen van de onderneming, maar ook die van het team en het individu.
Ontwikkelgesprekken die niet voelen als een formaliteit
Naast het verbeteren van de onderlinge communicatie, is het belangrijk dat ontwikkelgesprekken niet aanvoelen als een formaliteit. Het zijn juist momenten waarin kan worden gefocust op iemands talenten, het bekijken van ontwikkelkansen en het stellen van doelen.
Het stellen van doelen is iets dat je als ondernemer concreet kunt doen, waarbij zowel doelstellingen kunnen worden gesteld voor de onderneming als doelen voor het bewerkstelligen van ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers.
Start met transparantie en structuur
Hoewel dit natuurlijk allemaal erg mooi klinkt, is het echter niet zo ingewikkeld om hiermee te starten. Het begint namelijk allemaal met transparantie en structuur.
Denk aan een transparant beleid met gelijke beloningen ongeacht gender, en software voor het inzichtelijk maken van ontwikkelprocessen voor alle werknemers. Opties als het maken van groeipaden en het opstellen van een talent grid zijn zelfs ontworpen om gelijke ontwikkelkansen op de werkvloer te bevorderen. Op deze manier kan een strategische planning worden gemaakt, inclusief continue feedback om het proces gaandeweg te blijven aanpassen.
Voor het concreet maken van gelijke ontwikkelkansen kun je deze checklist gebruiken:
– Zorg voor transparante groeipaden
– Maak ontwikkeldata inzichtelijk voor elke medewerker
– Gebruik continue feedback in plaats van jaarlijkse evaluaties
– Stel doelen voor zowel team- als individuele groei
Nieuwsgierig geworden naar de overige mogelijkheden? Boek dan een gratis Treams demo.
